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    2016年10月企業管理概論歷年真題

    卷面總分:100分     試卷年份:2016    是否有答案:    作答時間: 150分鐘   

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    試題序號

    名詞解釋題:

    市場營銷組合

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    許多著名公司經過長期積累形成了多種能力,特別是可以通過整合多種能力獲得“組織中積累性學識”。符合上述觀點的戰略管理理論是(   )


    • A、戰略同盟理論

    • B、企業核心能力理論

    • C、戰略再造理論

    • D、競爭戰略理論

    組織結構的設計要服從和服務于戰略的實施,確保企業戰略目標的實現。提出該觀點的學者是(  )


    • A、波特

    • B、安德魯斯

    • C、錢德勒

    • D、德魯

    案例分析題:

    案例背景

    得益于知識經濟與網絡技術的不斷發展,思科于2001年成為當時全球市值最高的公司。隨后幾年思科不斷并購,公司規模持續擴大。為了應對規模擴張帶來的“大企業病”,思科采取扁平化組織結構,并精心設計了由不同部曠的管理者組成的委員會系統。然而, 委員會系

    統決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應經濟全球化的浪潮,并應對來自惠普,華為等企業的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產品部精簡組織結構。問題:

    (1)分析導致思科組織變革的外部動因與內部動因。

    (2)結合案例,說明企業組織變革的方向。

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